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战略要素市场:预期,运气,与企业战略

浏览数量:0     作者:本站编辑     发布时间: 2019-08-29      来源:本站


许多关于竞争战略的一些思路,企业可以侧重于获得比正常的经济表现创造更大的不完全竞争的产品市场的方式。然而,企业的经济表现并不仅仅在其策略是否建立这样的市场,而且还对实施这些战略的成本依赖。显然,如果战略实施的成本比从创建一个不完全竞争的产品市场获得更大的收益,那么企业将无法获得从上面的战略性工作正常的经济性能。如果战略要素市场是完美的,然后获取战略资源的成本将约等于这些资源的经济价值,一旦被用来实现产品市场的策略。即使这种策略创造了不完全竞争的产品市场,他们不会产生以上对公司正常的经济性能,当被收购必要的执行资源的全部价值就已经预料到的。

然而,战略要素市场将是不完全竞争时,不同的公司有关于一种战略资源的未来价值有不同的期望。在这些情况下,公司可能获得从上面获取战略资源和战略实施正常的经济性能。我们发现,其他明显的战略要素市场不完善,包括当一个企业已经控制了实施战略,所需的所有资源,当企业控制独特的资源,只有公司少数试图实施的策略,这一些公司比别人获得较低成本的资金,等等,都是通过公司关于战略资源的未来价值的预期持有不同的特定问题。企业可以尝试通过分析企业的竞争环境或通过分析技能,他们已经控制能力,开发有关战略资源的未来价值有更好的预期。环境分析,不能期望比别人更好地提高一些企业的要求,因此不能约了战略资源的未来价值更准确的预期的来源。然而,在分析企业的技能和能力可以更加准确的预期的来源。

因此,从寻求比正常的经济性能有较大的公司的角度来看,这表明战略选择应主要从流动以其独特的技能和能力的分析,而不是从它的竞争环境的分析。